ÜBER:MORGENNachhaltig zukunftsfähig
ÜBER:MORGEN
1 Purpose
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Generationen
ÜBER:MORGEN
Pflugfelder
Als Unternehmensgruppe in dritter Generation gestalten wir seit 1972 Lebensräume und Lösungen, die die Bedürfnisse der Menschen und Unternehmen in der Region Stuttgart erfüllen. Dabei kombinieren wir die Talente und die Erfahrung unseres Teams mit der Kompetenz unserer Partner. Wir schaffen Innovation durch Kollaboration und entwickeln mit unserem vielfältigen Netzwerk aus Organisationen und Expertisen Lösungen für jede Herausforderung.
Mit unserer Beratungsgesellschaft begleiten wir unsere Kund:innen bei allen Themen rund um die Immobilie.
Die Zukunft ist ein Gemeinschaftsprojekt
über:morgen
Der 2022 vollzogene Generationswechsel in unserer Geschäftsführung steht für einen Paradigmenwechsel: Vom Maklerbüro zur mehrwertgetriebenen Unternehmensgruppe. Nachhaltigkeit bedeutet für uns, als Unternehmensgruppe Bestand zu haben und langfristig Nutzen zu erzeugen. Umwelt und Gesellschaft, Menschen und Natur zeigen uns deutlich, dass ihre Anforderungen an uns mehr als eine Dimension haben. Es genügt nicht, unseren Shareholdern gerecht zu werden -wir müssen als Unternehmen für all unsere Stakeholder Sinn stiften –auf sozialer, ökologischer und ökonomischer Ebene.
Deshalb orientieren wir uns konsequent daran, Schnittmengen zu finden: Zwischen unseren Talenten, und den Bedürfnissen unserer Umwelt. Der Schlüssel zur Anpassungsfähigkeit liegt für uns in Partnerschaften: Wir sind davon überzeugt, dass Innovation Kollaboration braucht und dass sinnvolle Ideen vor allem dann entstehen, wenn unterschiedliche Perspektiven miteinander im Austausch sind. Mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie wollen wir diesen Austausch fördern und sie als Grundlage dafür nehmen, unseren Mehrwert als Unternehmen langfristig auszubauen. Für die nächsten Generationen, für über:morgen.
2 ESG Strategy
2 ESG Strategy
Nachhaltigkeitsanspruchs
AMBITION
Alle Maßnahmen, die wir im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie initiieren, sollen positiv auf eines der SDGs einzahlen.
Gleichzeitig sind wir davon überzeugt , dass unser Handeln dort am effektivsten ist, wo wir Fähigkeiten, Potentiale, Stärken und Schwächen am besten kennen. Deshalb konzentrieren wir uns vorrangig auf unseren lokalen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung.
Entscheidend ist nicht, was wir heute können,
sondern was wir für morgen tun.
Um die global gedachten SDGs lokal und branchenspezifisch umzusetzen und vor allem messbar zu machen, kategorisieren wir unser Nachhaltigkeitsengagement in ESG-Kriterien und gliedern es in die drei Dimensionen Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung.
Mit über:morgen möchten wir uns dazu bekennen, diese Maßnahmen in der Gegenwart so zu initiieren, dass sie in der Zukunft zielgerichtet und messbar sind und wir unseren positiven Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung der Region Stuttgart genau bestimmen und steuern können.
1999
Initiierung der bis heute andauernden Partnerschaft mit dem Kinderschutzbund Ludwigsburg, dessen Arbeit wir mit Charity-Aktionen und Unternehmensspenden fördern
2021
Forcierung des Nachhaltigkeitsengagements im neu gegründeten Unternehmensbereich Innovationsmanagement und Partnerschaft mit Wolff&MüllerEnergy zur Reduktion unseres ökologischen Fußabdrucks.
2021
Interne Arbeitsgruppen, die Projekte zu den Themen Nachhaltigkeit, Digitalisierung & Unternehmenskultur initiieren
2021
Gründung der Investitionsgesellschaft nekaj GmbH zur Beteiligung an innovativen Startups aus den Bereich Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Kultur.
2021
Partnerschaft mit Wolff&Müller Energy zur Reduktion unseres ökologischen Fußabdrucks
2021
Entwicklung eines ganzheitlichen Konzepts für die zukunftsfähige & klimapositive Revitalisierung des Eisenmann-Areals in Böblingen
2023
Integration des Cradle to Cradle Prinzips in unsere Bauprozesse
2023
Ermittlung unseres Carbon Footprints nach Greenhouse-Gas-Protocol inkl. TÜV-Zertifizierung
2023
Baubeginn unseres ersten DGNB Gold zertifizierten Gewerbebau-vorhabens nach KfW 40: IB-Bildungszentrum in Böblingen
2023
Baubeginn unseres ersten Neubauvorhabens in Holzhybrid-Bauweise: Neckarfuxx Heilbronn
2032
Reduzierung unserer Treibhausgas-Emissionen als Unternehmensgruppe um -100%
2050
Reduzierung unseres Flächenverbrauchs für Neubauprojekte auf Netto-Null durch Revitalisierung von Brachflächen
3 Environmental
3 Environmental
- 100% Emissionen bis 2032
Bis 2032 wollen wir als Unternehmensgruppe klimaneutral sein und unseren CO2-Fußabdruck so weit wie möglich reduzieren. Nicht vermeidbare Emissionen werden mit alternativen Maßnahmen kompensiert. Dabei betrachten wir insbesondere die Emissionen unserer Büros für Strom, Wärme, Firmenfahrzeuge und Geschäftsreisen. Unser Corporate Carbon Footprint (nach Greenhouse-Gas-Protocol) macht unsere Ausstöße transparent und bildet die Basis für unser über:morgen.
Nach Cradle to Cradle Prinzip
Wir nutzen frühzeitige Einflussmöglichkeiten und berücksichtigen schon in der Planungsphase Möglichkeiten der nachhaltigen Kreislaufwirtschaft. Durch einen Wandel zu zirkulärem Denken wollen wir Materialien an verschiedenen Stellen wieder in den Kreislauf integrieren. Deshalb hat für die Pflugfelder Unternehmensgruppe der verantwortungsvolle Umgang mit Materialien und Abfällen oberste Priorität.
Bei Neubau- & Bestandsimmobilien
Neben der Implementierung von Solaranlagen auf geeigneten Dachflächen bei Bestandsgebäuden, streben wir nach einer maximalen Belegung der Dachflächen mit PV- Modulen im Neubau. Bei der Wärmeerzeugung wollen wir den Anteil an erneuerbaren Energien maximieren, insbesondere durch Wärmepumpen. Unser Ziel ist, für jedes Projekt ein passendes nachhaltiges Energiekonzept zu erarbeiten und so einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten.
Regelmäßige Zertifizierung
Die Green-Building-Zertifizierung von Gebäuden ist ein Instrument, das sich weltweit etabliert hat, um nachhaltiges Bauen sowie Bestandsoptimierungen zu bewerten und transparenter zu machen. Unser Anspruch ist es, Gebäude unter Berücksichtigung von Green- Building Kriterien zu entwerfen. Aus diesem Grund prüfen wir regelmäßig die Zertifizierung unserer Gebäude. Außerdem setzen wir bei Wohnimmobilien unabhängig vom Wegfall der Förderprämie den Effizienzhaus Standard 55 um.
Gemeinsam mit Wolff & Müller Energy haben wir ein Transformationskonzept entwickelt, mit dem wir unsere Treibhausgas-Emissionen bis 2032 um 100% reduzieren können. Die Grundlage dafür bildet unser Corporate Carbon Footprint (CCF), dieser lag 2021 bei 220,5 t CO2 e.
4 Social
4 Social
Kompromisslose Standards.
Von unseren Lieferant:innen, Dienstleister:innen und Partner:innen erwarten wir, dass sie die gleichen Standards einhalten und sich zu unserem Kodex bekennen.
Lebenslanges Lernen
Wir streben danach, uns zu verbessern und bestehende Prozesse zu hinterfragen. Durch ein umfangreiches Ausbildungs- und Schulungsangebot sind wir bestrebt unser Team kontinuierlich weiterzuentwickeln, zu fördern und zu coachen. Mit unserem betrieblichen Gesundheitsmanagement schaffen wir bestmögliche Voraussetzungen zur Gesunderhaltung unseres Teams und leisten einen wesentlichen Beitrag zu einem motivierenden Arbeitsumfeld.
Lokale Gemeinschaft
Wir engagieren uns regelmäßig in ausgewählten regionalen Projekten und sind Teil des Ludwigsburger Klimabündnisses.
Darüber hinaus setzen wir uns gegen sexuelle Gewalt an Kindern und Jugendlichen im Verein Silberdistel e.V. ein und pflegen seit 1999 eine Partnerschaft mit dem Kinderschutzbund Ludwigsburg. Diesen unterstützen wir nicht nur selbst, sondern sammeln auch regelmäßig Spenden in unserem Netzwerk.
Wohnraum für die Gesellschaft
Darüber hinaus stellen wir punktuell kostenlosen Wohnraum für Bedürftige zur Verfügung – beispielsweise für Geflüchtete.
5 Governance
5 Governance
Konsistente Haltung & Verantwortlichkeiten
Das Verhalten unseres Teams gründet auf einem einheitlichen Compliance Verständnis. Wir legen Wert auf offenes Arbeitsklima, effizientes Management, tolerante Fehlerkultur sowie klar definierte Leitlinien, Rollen und Verantwortlichkeiten.
Alle Themen zur Steuerung interner und externer Unternehmensprozesse sind dokumentiert und digitalisiert.
Führungskräfte als Ombudspersonen
Für den Erfolg und die Einhaltung unserer ESG Maßnahmen setzen wir auf unser Team.
Alle Mitarbeiter:innen werden ausdrücklich ermutigt, ihre Vorgesetzten zu informieren, falls sie feststellen, dass sich jemand nicht regelkonform verhält.
Eingehende Hinweise werden streng vertraulich behandelt. Im Falle eines Verstoßes wird die Geschäftsführung eingeschaltet.
Transparente Kommunikation
Wir stellen uns entschieden gegen Korruption und Geldwäsche und arbeiten dafür mit einem externen Compliance-Management zusammen. Unser Team wird kontinuierlich für eine verantwortungsvolle Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen sensibilisert beispielsweise mit Schulungen und Kommunkationskampagnen. Darüber hinaus klären wir unsere Kund:innen aktiv über unsere Pflichten auf.
Transparente Kommunikation
Unsere Planung sieht vor, dass in regelmäßigen Abständen über unsere ESG Aktivitäten berichtet wird. Wir wollen Transparenz für uns und unsere Interessensgruppe schaffen.
Dabei werden wir unsere Berichterstattung anhand anerkannter Standards weiterentwickeln.
6 Culture
6 Culture
CULTURE
Unsere gemeinsames Werteverständnis sehen wir deshalb nicht als Regelwerk, sondern als Essenz unserer Kultur und als Rahmen unserer Arbeit.
Culture doesn't make peole.
People make culture
Wir wollen.
Sense of Purpose & Studies
Wir gestalten.
Style & Straightness
Unser Team arbeitet nicht für uns, sondern mit uns. Gemeinsam mit unseren Kolleg:innen und Partnern entwickeln wir innovative Lösungen für alle Herausforderungen.
Dabei sagen wir, was wir denken und vertreten eine klare Haltung. Rassismus, Sexismus und Diskriminierung werden bei uns nicht toleriert. Probleme werden offen angesprochen und Veränderungen transparent kommuniziert –zum Beispiel auf internen Veranstaltungen wie unserem jährlichen Kick-Off.
Wir verändern.
Strength & Superpower
Damit alle ihre Talente langfristig entfalten können, arbeiten wir kontinuierlich an unserer Resilienz und verändern uns ständig –auch und vor allem mit den Ideen unseres Teams.
Wir verstehen.
Salary & Sensitivity
Außerdem wissen wir, dass jeder Mensch unterschiedliche Bedürfnisse hat, Deshalb gestalten wir individuelle Lösungen, um Arbeitsplatz, Privatleben und Persönlichkeit in Einklang zu bringen –egal ob es um ein Homeoffice auf Mallorca oder Kinderturnen als Regeltermin geht.
Wir teilen.
Social Projects & Sweets
Außerdem übernehmen wir Verantwortung für das Wohlbefinden unseres Teams: Durch ein JobRad, mit unserem betrieblichen Gesundheitsmanagement und vergünstigten Sportangeboten. Gleichzeitig schaffen wir gemeinsame Auszeiten: Bei Baustellenfesten und Betriebsausflügen, auf Sportveranstaltungen oder unserem Sonnendeck.
